为推动县域茶叶产业高质量发展，县供销社以“三社”融合为抓手，持续深化茶园托管服务改革，积极探索茶园托管服务新模式，通过整合供销社、专业合作社（专合社）、村集体（茶农）三方资源，形成全链条服务合力，巩固提升管护茶园13500亩，打造高标准茶园5000余亩、改造改良茶园2600余亩，带动全县茶园提质增效。

主动争取政府支持，全方位服务管护主体

积极争取党政支持，统筹政策、资金和劳动力资源，为茶园托管主体提供全方位保障，争取到财政专项资金200万元用于茶园管护。同时引入先进茶园管理技术和机具，积极组织专业培训，提高茶园托管主体的管护能力和水平，确保茶园得到科学、有效的管理。

各尽其能融合发展，全链条推进托管服务

签订联合托管协议，明确三方职责分工。由供销社统筹化肥、农药等物资供应及鲜叶收购，专合社提供技术支撑，推行测土配方施肥和绿色防控技术，实现茶园科学管护，村集体组织茶农开展施肥、采摘等田间作业，形成“技术+物资+人力”高效协作模式。通过全链条服务，确保茶园肥力提升、病虫害防控到位，助力茶农增产增收。

多措并举开源节流，多渠道保障资金周转

用好资金筹措机制，通过企业自筹、银行贷款、鲜叶订单预付等方式保障托管投入；提高茶叶下树率和变现能力，缩短单次资金投入量及周期，减少托管服务投入总量；用好县级财政专项资金，重点支持茶园托管服务补贴，增强基层供销社服务能力。

健全绩效考评体系，高标准抓好工作落实

建立多维绩效评价体系，将协议执行、亩均鲜叶交售量、茶园改造进度及群众满意度等方面纳入考核指标，提高茶园管护主动性。通过查验农资使用登记台账、实地调研茶树生长状况等方式动态跟踪茶园管护情况，对管护得好、茶园产量高的主体采取激励性奖励，激发各方管护茶园的积极性。